SK스퀘어

기후변화 대응

SK스퀘어는 이사회 및 경영진에서 기후변화 대응 전략을 논의하며, 리스크 및 기회 식별, 대응 프로세스를 통해 경영 전반에 미치는 영향을 관리하고 있습니다.

기후변화 대응

거버넌스

SK스퀘어는 이사회 내 ESG위원회를 통해 전사 기후변화 대응방안 및 전략 방향성을 검토하고 승인합니다.
ESG위원회는 전사 기후변화 전략을 포함하여 환경 이슈 대응 활동의 이행 성과를 관리하고 감독합니다.
ESG위원회는 정기적으로 개최하고 있으며, 경영진 및 실무 협의체 논의를 통해 상정된 기후변화 관련 안건을 심의하는 등 효율적인 기후변화 대응 프로세스를 갖추고 있습니다.
SK스퀘어는 실질적이며 효율적인 기후변화 대응을 위해 경영진 성과 평가 시 기후변화를 포함한 환경분야 항목을 포함하여 평가하고 있습니다.

기후변화 대응 프로세스

기후변화 대응 이사회 논의사항

Net-Zero 2040

SK스퀘어는 기후변화로 인한 기간별 위험 및 기회요인을 분석하여 대응하고 있으며, 기후변화 리스크 관리 프로세스를 수립하여 체계적으로 관리하고 있습니다.

기후변화 리스크와 기회

리스크
	물리적 리스크	전환 리스크
단기 (~2024년)	폭염, 화재, 홍수, 물부족 등 이상기후로 인한 사업장 피해 등 비용 증가	전기차, 재생에너지 구매 등에 따른 추가 비용 증가 기후변화 대응에 대한 다양한 이해관계자로부터 부정적 평가 시 기업가치(주가) 하락 및 대응 비용 증가
중장기 (2025~ 2040년)	폭염, 화재, 홍수, 물부족 등 이상기후로 인한 사업장 피해 등 비용 증가	재생에너지 구매 방식 전환으로 인한 지속적인 비용 증가 국내외 친환경 규제 강화 투자 포트폴리오 대상 환경 관리 지원 및 고도화 비용 증가

기회
글로벌 이니셔티브 참여를 통한 고객 신뢰 강화로 기업가치 상승 및 이익 증대 친환경 사업 포트폴리오 확보 및 가치 상승을 통한 투자이익 증대

재무영향 분석 및 사업 전략
재생에너지 구매(녹색프리미엄 제도* 활용)로 연간 약 4백만 원** 이상 비용 예상 입찰 경쟁 심화로 인한 구매 비용 증가 시 REC 등 타 감축 방식 도입 전략 수립

구분		단기(~2024년)	중장기(2025~2040년)
리스크	물리적 리스크	폭염, 화재, 홍수, 물부족 등 이상기후로 인한 사업장 피해 등 비용 증가
리스크	전환 리스크	전기차, 재생에너지 구매 등에 따른 추가 비용 증가 기후변화 대응에 대한 다양한 이해관계자로부터 부정적 평가 시 기업가치(주가) 하락 및 대응 비용 증가	재생에너지 구매 방식 전환으로 인한 지속적인 비용 증가 국내외 친환경 규제 강화 투자 포트폴리오 대상 환경 관리 지원 및 고도화 비용 증가
기회		글로벌 이니셔티브 참여를 통한 고객 신뢰 강화로 기업가치 상승 및 이익 증대 친환경 사업 포트폴리오 확보 및 가치 상승을 통한 투자이익 증대
재무영향 분석 및 사업 전략		재생에너지 구매(녹색프리미엄 제도* 활용)로 연간 약 4백만 원** 이상 비용 예상 입찰 경쟁 심화로 인한 구매 비용 증가 시 REC 등 타 감축 방식 도입 전략 수립

* 녹색프리미엄 제도는 전기 소비자가 한국전력공사에 기존 전기요금에 프리미엄을 추가로 납부하고 재생에너지 생산된 전력을 구매하는 방식입니다.

** 2023년 감축 목표량 180.3t ÷ 배출계수 0.0004594 tCO2eq/kWh =393MWh, 배출계수 오차를 감안하여 400MWh 입찰(입찰하한가격인
kWh 당 10원 적용하여 400만 원 비용 예상)

위험관리 (전사 리스크 식별 및 관리 프로세스)

Sustainability